為什么小公司很難留住人呢？

主要看領導管理和工資情況，還有就是看公司有沒有發(fā)展前景

管理問題，你把員工當人才看，少點套路 少點雞湯。少點加班。少點牛逼

有發(fā)展的小公司還是可以的。主要看老板的管理吧。 我覺得。

規(guī)模小的話各方面的福利待遇肯定差點，培訓學習的機會就少唄

不是小公司，而是看公司是不是有潛力，是不是在管理上出了什么問題

發(fā)展空間有限

一般小公司都是任人唯親，跟老板沒有親戚的，被親戚擠壓；跟老板有親戚關系的，自己懂了，就自立門戶了

主要還是不夠穩(wěn)定吧

馬云說的小公司應該是指20-30左右人數(shù)得公司  有嚴格得規(guī)章制度  有競爭力 

小公司 小老板 計算到一個螺釘 一件文具 一把掃把。這就是小公司，計算到你想不到的雞毛蒜皮的事。但對于員工來講 就另當別論了

老板自身的問題大部分原因，讓員工沒有安全感，對公司的未來沒有信心

留不住人，要么是錢給得不到位，要么是受了委屈

自古雞頭豹肚鳳尾的問題都各有人選擇。

大多數(shù)小公司都是沒有發(fā)展前途，工資又低，福利也不好，還要一人干幾個人的工作，留不住人也是必然的

其實可能很簡單...繁雜事情多，錢不到位....

小公司：***工資低，***規(guī)章制度幾乎沒有，全靠老板說的，還有很多兌現(xiàn)不了，工資有時也不準時發(fā)。第三：職位分工不明確或者說很多職位都是一個人在干?；蛟S這就是馬云說的要去小公司發(fā)展的原因。很多工作都是一個人去干。第四：小公司再怎么發(fā)展你的職位也晉升不了哪去。一般干熟了大部分人就跳到大點的公司去。還有的自己單干了。

小公司待遇可能本來就很一般，小公司雖然相對自由缺少制度，工作內(nèi)容缺乏挑戰(zhàn)性，沒啥發(fā)展前景，

小公司大部分是一人兼數(shù)職，老板有頭腦有遠見有魄力還好，反則在小公司身心俱疲。

馬云是成功了放屁都是道理，小公司人員流動大得從管理層找問題，小公司更看人文環(huán)境

小公司福利不到位

多加工資，提高待遇，縮短工作時間，給員工充分的工作時間自由，

我也是很奇怪哦

沒有發(fā)展的空間

留不住人一般也就那幾個問題：沒有太大的發(fā)展空間，薪資不滿意，環(huán)境不是自己喜歡的

一言難盡